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优秀员工评选方案

2019-03-18 22:06:37

优秀员工评选方案其实算是范围比较广的一种评选方案,因为优秀员工奖可以分为月度优秀员工评选方案、季度月度优秀员工评选方案和年度优秀员工评选方案,今天小编就和大家分享下有关于月度、季度度优秀员工评选方案和年度优秀员工评选方案!

优秀员工评选方案
1、月度优秀员工评选方案

总则第一条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,增强企业凝聚力,让优秀员工评选合理化、公平化,激励员工工作激情,特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各模块全体基层员工,中高层干部不参与公司优秀员工评选。第三条管理部门经营管理部人力资源负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

二、评选标准1、公司层面的优秀员工分为:月度优秀员工;在本办法中只对公司层面的优秀员工的评选作规定,其他两类参照执行。第五条基本条件优秀员工必须具备以下条件。1.在公司连续工作3个月以上(指是公司的正式职工,试用期不参加评选)2.遵守考勤纪律,年总出勤率在100%以上;3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,吃苦在先享受在后的,工作中有创造发明或有突出贡献者;5.热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。第六条评分标准在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

优秀员工的产生采取逐级推荐的方式,最终产生行政一名,生产一名,每月15号前交到人事部汇总。三、评选原则:(1)优秀员工应能够获得多数员工的认同;(2)评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;四、评选关键指标:①有良好的人品,工作热情高涨、积极主动;很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分②在部门工作中,技能、特长突出,起带头作用;很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分③爱岗敬业,积极主动的完成任务;很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分④与其他员工的沟通能力;关心员工、互帮互助。很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分⑤善于解决问题,学习努力,比别人进步更快。很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分⑥工作态度端正,无旷工行为发生,并能遵守公司规章制度;很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分五、评选步骤:各部门经理或分管领导对本部门所推荐的候选人的先进事迹做简要介绍,由公司全体员工根据材料和对该候选人得了解,按照标准进行打分,现场汇总分数并现场公布评选结果。六、评选结果产生评选活动采用不记名投票的方式进行。分值最高者被推选为公司月度的优秀员工。如后选人分值相同时,再次进行评选。七、表彰和奖励对于被评选为月度优秀员工将给上榜表彰,,奖励现金100元。

2、季度月度优秀员工评选方案
一、评选宗旨
评选酒店优秀员工,旨在表彰、宣传在酒店服务工作中及后勤工作中作出贡献的员工,激励广大员工努力工作,勤奋学习,服务酒店,服务宾客,服务前线,并在酒店内部优化员工发展环境。
口号:“前台最佳服务于宾客,后勤最佳服务于前线”。
二、参与评选对象
酒店各部门主管级以下员工,包括主管级员工。
三、评选时间
1、优秀员工评选,按照自然季度,每季度进行,一年进行四次。
2、每季度末月30号前,各部门将本季度评选资料提交人力资源部。
四、评选人数
酒店各部门按如下人数评选优秀员工(共32名):
市场销售部 2名前厅部 3名
管家部 5名西餐部 2名
日餐 2名聚彩轩 2名
南岗喜宴 6名禾居水疗 3名
财务部/综合部 2名工程部 2名
保安部 2名行政办/人力资源部 1名
五、评选基本条件
季度优秀员工必须具备以下条件,缺一不可:
1、当季度在酒店工作满3个月;
2、遵守考勤纪律,季度总出勤率在99%以上;
3、品德端正,遵纪守法,无违反酒店规章的行为;
4、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,完全胜任本职工作,能较好完成工作任务,能配合同事完成各项工作任务;
热爱酒店,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
部门“全员投票”,得票率在80%以上。
六、评选标准
各部门根据员工的工作表现、工作业绩以及鲜明的酒店工作形象和突出的贡献等方面进行考察,可参考如下标准:
敬业与创新(如:在创收、节能等方面有突出业绩);
工作热情与主动性(如:主动承担额外工作,并干劲十足);
工作数量与质量(如:工作数量与质量超过标准要求并高于其他员工);
工作知识与技能(如:与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工);
仪容仪表与个人卫生(如:个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并好于其他员工);
对他人的礼貌程度(如:对客人和同事的言谈举止彬彬有礼,得体大方,并受到他人的好评);
待客之道(如:“微笑奖励计划”被提名次数,“后勤奖励计划”被提名次数)
处理人际关系水平(如:与客人和同事的人际关系融洽和谐,并能处理好各种工作关系);
团队协作与助人为乐(如:能团结同事,互帮互助,为集体增光,为酒店添彩等);
主动培训与参加培训(如:主动承担培训他人的工作,并积极参加与工作相关的各种培训)。
七、评选步骤
1、各部门根据评选基本条件,参考评选标准,在部门内部进行评选,并准备申报材料,填写《季度优秀员工候选人申报表》。
(1)各部门的评选必须有员工参与,可以采用“全员投票”的方式,使员工感受到公平、公正。
(2)申报候选人必须有不少于两个的具体事例或具体的数据来说明被评选的理由。
(3)各部门按“评选人数+1”的名额申报候选人。
例:管家部评选季度优秀员工的人数为5名,部门在全员投票的基础上申报6名候选人,由行政会议根据资料评选5名季度优秀员工。
其它部门的申报候选人人名额以此类推。
2、人力资源部负责评选活动的监督工作,收集各部门的申报材料、“微笑奖励计划”资料、“后勤部门奖励计划”资料,以及各部门员工的反馈意见,以确保评选工作的公开、公正与公平。
3、酒店行政会议成员对申报材料和相关资料进行审核,进行评选工作。
4、酒店行政办对候选人进行综合审定,并最后审批。
八、奖励办法
评选出的季度优秀员工可获得如下奖励:
授予“***之星”荣誉称号,获得由酒店颁发的“***之星”荣誉证书;
在酒店内部通报表彰,在酒店网站、酒店店刊等处进行宣传、表彰;
获得奖金:***元/人
季度优秀员工候选人申报表
姓名
入职日期
申报日期
部门
分部
职位
综合评价以及先进事迹描述
部门意见
人力资源部意见
总经理签批
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队

3、年度优秀员工评选方案
评选范围
公司全体员工均可参与评选。
评选条件和标准
1、 品行端正/爱岗敬业/工作积极主动,具有良好的团队合作精神;
 2、模范遵守公司各项规章制度,在日常工作和生活中起到模范带头作用;
3、业务素质和技能水平优良/积极上进/善于学习,在本职岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作任务;
4、在公司经营管理/安全/节能等方面主动提出合理化建议,为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
评选资格
1、本年度事(病)假不超过7天,无旷工行为;
2、本年度无人身、公司财产安全事故发生;
3、本年度无违规、违纪事件;
4、生产、后勤辅助人员年度无责任性投诉发生;
5、职能人员年度综合绩效在部门内排名前20%。
评选流程
1、候选人推荐:
1)、推荐方式:以各部门为单位对本部门员工评选推荐或员工自行推荐;候选人填写《优秀员工推荐表》并提报审批后,上报人力资源部进行汇总;
2)、推荐资料:候选人在推荐材料中必须包含但不限于评选条件及标准的具体事项。
2、资格评定: 
人力资源部对各部门提报的优秀员工候选人进行资格审核,确定所评定的候选人符合公司优秀员工评选资格。
3、评选原则:
 1) 评选过程中应以“公平、公正、公开”的原则,评选出部门最优秀的员工代表;
2)在评选过程中应以事实为依据,须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。
4、评优小组成员:
 1)小组成员:xxx
5、评选方式:
1)初选:由评优小组对候选人进行初步评定。
2)最终评选:
a召开年度评选会议,由各提报候选人介绍自己的工作业绩;
b评优小组成员依据各候选人介绍并进行现场打分;
c现场打分排名确定最终优秀管理者人员名单。 
5
优秀员工评选时间
  1、推荐材料报送时间:各部门应于x月x日前将候选人推荐表报到人力资源部。 
  2、优秀员工名单确定时间: x月x日评优小组会议对推荐人员进行讨论确定
 

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